LÍNEAS ESTRATÉGICAS

El ámbito geográfico de actuación del Consorci Centre de Desenvolupament Rural Pallars – Ribagorçase sitúa en el extremo norte occidental de Catalunya y está integrado por las comarcas de la Alta Ribagorça, el Pallars Sobirà y el Pallars Jussà, englobando un total de 32 municipios y 318 núcleos de población. Nos encontramos en un territorio marcado por una geografía abrupta que condiciona las infraestructuras viarias y las redes de telecomunicaciones. Este hecho, junto con la lejanía de los grandes polos de desarrollo del territorio, son puntos a tener en cuenta por el Consorcio a la hora de diseñar las estrategias de desarrollo para el período 2007-2013.

Basándose en estas premisas, y dada la capacidad emprendedora que los habitantes de la zona han demostrado en periodos de actuación anteriores, el grupo Leader establece una serie de estrategias que le permitirán impulsar los activos potenciales del territorio.

La primera estrategia tiene como objetivo desestacionalizar la actividad turística con el fin de dar mayor estabilidad a la población que trabaja en el sector. Las iniciativas Leader buscan impulsar un turismo de calidad que valore el legado del patrimonio natural y cultural. Para ello es necesario desarrollar una oferta de servicios turísticos integral, que hagan económicamente viable y ambientalmente sostenible este modelo. En este sentido, también debemos tener en cuenta los activos tan favorables que tiene el territorio en el ámbito paisajista (el Parque Nacional de Aigüestortes y el Parque Natural del Alto Pirineo) y cultural (el conjunto románico del valle de Boí, entre otros), a la hora de potenciar actuaciones que conserven y recuperen la arquitectura rural de las pequeñas poblaciones de la zona. 

La segunda estrategia del grupo se centra en el hecho de reconvertir el sector primario dando apoyo a los y las jóvenes agricultores y a las iniciativas innovadoras que dan un valor añadido a los productos locales. Estas nuevas iniciativas se basan en una gestión innovadora del producto, lo que permite la creación de marcas de calidad propias.

Finalmente, el grupo se marca como objetivo diversificar el tejido productivo. Se apuesta claramente por las nuevas iniciativas empresariales que generen empleo más allá del sector agroalimentario y turístico. En este sentido, se prioriza la incorporación en el mercado de trabajo de aquellos colectivos tradicionalmente más desfavorecidos. Se trabaja para generar un empleo de calidad para evitar la despoblación del territorio.

Intereses para proyectos de cooperación:

• Deportes de montaña: senderismo, esquí nórdico y actividades en el medio acuático.
• Gestión del territorio y sus recursos: bosques, biomasa y energías renovables.
• Promoción de los productos agroalimentarios locales y la gastronomía.
• Promoción del patrimonio natural: dinosaurios, turismo ornitológico y paisaje; patrimonio cultural: arquitectónico, artístico y etnológico.
• Emprendeduría y mejora de la empleabilidad.
• Ganadería extensiva y el mantenimiento de los ecosistemas de montaña.